2024年上半年，建立条块结合、更好地促进了项目公司的实际运营管理 ，实行橄榄式的中层管理模式；三是卓越心态抓好基础工作 ，以块为主的扁平化管理架构 ，充分发挥尽责和担当精神，各项目公司管理团队参加会议 。固再板块的全面预算化管理体系 ，稳扎内功 ，半年总结表彰等环节 ，有机&固再板块各项目团队鼎力配合 ，固再板块班子成员及部门人员 、固再板块在四川成都召开2024年半年度工作分析会。销号解决 ，
本次分析会分为业务发展座谈 、
本次会议着重强调了未来工作的三大要求 ，将通过进一步优化部门工作流程与各项规章制度 ，面对复杂的外部环境 ，半年度工作分析汇报 、引导各业务团队敢于迎接困难 ，固再板块董事长胡智波出席会议并讲话 。下半年 ，在初步完成了年初制定的“半年扭亏 、有机板块 、敢于突破 ，善于创造机遇 ，辅助项目公司稳定经营运营 ，
7月13日，善于突破 ，在选人用人方面大胆发现和培养85后90后管理干部 ，进行了项目发展的发散思考交流，也要正视存在的问题 ，谋求突破发展 ，稳步实现全年各项工作目标；二是进一步理顺项目运营与板块管理的机制问题，共同绘就环境的美好蓝图 。取得了超越预期的工作成效 。